百度工程效率部技术经理

罗凯，北京邮电大学硕士，曾就职于爱立信中国研发中心，在爱立信的 8 年职业生涯里对敏捷、精益等 开发模式进行了深入的实践。 其间在 2011 年，罗凯在所在事业部内建立了第一个 Feature Team 积极推 动敏捷开发模式，保证了事业部内多个项目从传统瀑布开发模式向敏捷开发模式的转型。2014 年加入百 度后，主要负责百度研发平台的设计与演进，于 2016 年打造了效率云整体解决方案。

企业级 DevOps 实战——打通价值交付的三堵墙

在规模企业实施 DevOps 的过程中，由于部门职能划分、团队沟通机制、协作规模等因素，往往会遇到“业 务—开发—测试—运维”之间的三堵墙。业务和开发的“墙”主要体现在:需求以文档传递，缺乏有效沟通; 计划排期难以制定，且经常变更;进度不准确， 风险不透明。开发和测试的“墙”主要体现在:BUG 多， 测试周期长，占研发比重大;解决和验证不及时。 测试与交付的“墙”主要体现在:交付件质量把控不 严;运维排期紧张，上线存在等待;手工部署繁琐，易出现人为错误。这三堵墙的存在，导致了价值很 难被高效率地进行交付。百度经过多年实践，总结了用户故事地图、迭代规划、代码入库前质量保证、 标准化协作模型等系列解决方案，以百度效率云为利器，打通了业务、开发、测试和运维之间的“墙”， 同时通过端到端的度量，支撑了规模团队的价值交付效率持续改进。